社长致辞

2021财年是美蓓亚三美成立70周年和上市60周年的具有纪念意义的一年。尽管面临新冠疫情持续蔓延、上海封城、乌克兰危机、原材料价格飙升和其它各种问题，但令人欣慰的是，我们不仅在销售额上超过了11,000亿日元，在营业利润和净利润上也再创历史新高。

另外，我们的优势是在业务、生产和人员上的多样性，为我们能抵御逆境和风险打造了坚实的经营基础。尽管2023年可能持续面临各种风险，但我们有信心可以在逆境中实现进一步增长，并在销售额和营业利润方面创下新高。我们正朝着2028财年实现销售额25,000亿日元和营业利润2,500亿日元以及2051年美蓓亚三美成立100周年的目标迈进。

13年前我就任总裁时，曾在业绩发布会上讲过，我的任务是：1.最大限度地提高股票价值；2.为公司成立100周年奠定基础。 在此期间，我们发布了以机电一体化为目标的“Electro mechanics Solutions”的基本战略，并在此基础上发展出“*整合”的概念。 通过累积的核心技术和“八大核心产品”巩固了我们的制造和销售能力。现在，我们一半以上的销售额是由在各自领域市场份额排名第一的产品所产生的。

现在我们已经实现了10,000亿日元的销售目标。今后，为了达成2028财年销售额达到25,000亿日元、营业利润2,500亿日元的目标，我们将从有机（自主）发展、并购以及有助于解决社会问题的新产品开发和零部件供应，这3个方面加速实现增长。

一直以来，随着GDP的增长，人们的生活变得更加富裕。因此，对高性能产品的需求也在增加，美蓓亚三美通过提供市场需要的高品质精密零部件保持业务的持续增长。毫不夸张地说，我们的商业模式与世界领先的饮料和日用品制造商一样，拥有稳定增长的产品基础。然而，随着世界经济的发展，环境问题、出生率下降、人口老龄化等各种各样的社会问题日益突出，我们成长的动力正是来源于提供解决这些社会问题的新技术所需的零部件和产品。

如果从技术角度考虑，解决出生率下降、人口老龄化、医疗问题、自动驾驶、气候变化和能源等各种新的社会问题，可以归纳为四个领域：电气化、自动化、超高速通信和传感（控制），所有这些都与美蓓亚三美的“八大核心产品”密不可分。

以远程医疗为例。在东京和大阪之间进行远程手术时，要感应位于东京的外科医生的手指动作，并将该手指动作的模拟数据转换成数字，需要用到模拟半导体和转换设备。通过高速通信将指令从东京传输到大阪的过程中，需要用于高速传输的精密连接器、无线电、通信和软件技术。云服务器上也需要使用到我们的风扇电机、枢轴和主轴电机等产品。 另外，我们的电机和轴承在大阪执行动作的手术机器人身上也是必不可少的产品。

一直以来，我们的产品通过前沿技术，为社会问题提供解决方案。美蓓亚三美不是从事单一业务的专业制造商，而是可以在多领域发展的“整合精密零部件制造商”。 换句话说，就像超市出售生活所需的肉、鱼、蔬菜和酒等食物一样，我们出售前沿技术的边缘设备所需的关键零部件。 与超市产品不同的是，我们的产品具有高精度，联合使用时更具优势。我们的各种产品都有着显著的竞争优势，它们之间相辅相成，使美蓓亚三美的发展空间更为广阔。

因此，我们需要更多多元化的技术人才加入美蓓亚三美。为公司和社会发展作出贡献。

* 整合：不是“综合”而是“整合”，在融合美蓓亚三美的现有技术，升级“八大核心产品”的同时，进一步整合升级后的产品，在各个领域创造出新的产品

如果把多年成长起来的制造能力比作我们的“腿脚”，那技术能力就是我们的“大脑”，销售能力是我们的“臂膀”。在过去的70多年里，我们努力完善制造能力，使其成长到了一个崭新的高度。今后，为了进一步为社会作出贡献，提高我们的技术、开发和销售能力至关重要。

实现这一目标的里程碑之一是于2021年12月宣布设立于汐留的新东京总部大楼。2022年4月15日，又购入了日本通运株式会社的前总部大楼（东京都港区东新桥），准备在2023年3月搬迁。 在搬迁到汐留时，新大楼被命名为“美蓓亚三美东京X科技园（MinebeaMitsumi Tokyo X Tech Garden）”。 选择这个名字是为了始终牢记以下目标，并明确公司的方向。

东京研发中心（TRDC）于2013年在现在的东京总部大楼（东京都港区三田）搬迁时成立，自成立以来一直发挥着集团各研发中心之间的枢纽作用，融合各事业部的产品开发和各种核心技术，创造了协同效应并支持开展美蓓亚三美的“整合”活动。 通过这次向东京X科技园的搬迁和合并，进一步发挥该作用，创造一个 "技术人员的理想空间"，促进新产品的开发，努力成为创造新价值的中枢。

在东京地理位置优越的汐留设立美蓓亚三美的研发中心，相信能够吸引更多优秀的多元化人才。 在此之前，我们还于2022年5月在总部轻井泽开设了轻井泽技术中心，整合了我们在关西的研发基地大阪研发中心（ORDC）以及半导体研发中心等研发体系。 东京X科技园不仅可以成为这些研发中心之间的交流中心，还将促进与大学和研究机构的合作。

通过上述努力，美蓓亚三美旨在加强“八大核心产品”核心业务，开发符合时代要求的产品并贯彻技术协同效应。 此外，我认为我的工作是整合通过并购获得的各项技术，帮助三美和其他集团成员完成PMI，将其整合成一个公司。

也许此次的此次搬迁不会带来立竿见影的效果。但我确信，我们可以为解决社会问题提供更多的零部件，在为社会做贡献的同时实现可持续发展，为我们的100周年纪念奠定基础

当然，732亿日元的投资不是一个小数目。实际上大部分费用是用于土地本身，建筑的折旧费用很少。再加上出售现东京总部大楼的收益，所以这并不是最后的投资金额。如果我们能够获得更多优秀的人才或通过追求协同效应持续生产能够解决社会问题不可或缺的新产品，那么我相信，这种成本效益将是巨大的。

为了实现25,000亿日元的销售额和2,500亿日元的营业利润，我们需要通过有机发展实现8,000亿日元的增长和通过并购实现5,000亿至8,000亿日元的增长。 为了实现这些有机增长，我们需要更多多样化的人才加入东京X科技园，升级现有产品，加快新产品开发，为发展奠定基础。

美蓓亚三美的另一种加速增长的方式是通过企业并购。随着新冠疫情管制政策在全球范围内的大幅放宽，暂停的并购项目终于开始启动，并重启尽职调查和开放工厂参观。与此同时，我们还宣布了在连接器业务方面与**本多通信工业、住矿科技以及在汽车门锁产品业务方面与本田制锁进行经营整合。

美蓓亚三美在并购上有几大原则。一是加强和整合现有的“八大核心产品”；二是贯彻合理价格，也就是不购买高溢价产品。比如ABLIC的收购价格略高于300亿日元，但我们的半导体业务在2021财年的销售额有望超过700亿日元，甚至达成1,000亿日元至2,000亿日元的目标，成为仅次于轴承、电机的核心产品。在我就任社长的13年里，并购项目的销售额达到了5,400亿日元。

另外，在推进并购的过程中，我们也积累了PMI的专业知识。美蓓亚三美秉持平等的精神，只要是优秀的人才，不论来自哪里，都有机会大展身手。我们原则上保留了并购企业的名称，只为了保持收购公司员工的积极性。同时还积极采用该公司的最优做法，实现双赢关系。我认为并购是一种用金钱购买时间的手段，但买不来企业文化。

加上稳定的财务状况也是我们的一大优势。以核心业务的盈利能力来实现大型收购。通过并购，进一步加强我们的“八大核心产品”业务，强化美蓓亚三美的盈利基础。

**本多通信工业、住矿科技：美蓓亚三美集团于2022年7月29日的董事会上决议，开始对本多通信工业的股份进行TOB，使其成为全资子公司，并与住矿技术签订股份转让协议，收购其所有股份。此合并报告描述了在两项交易按计划完成的情况下，所产生的协同效应和其他前瞻性预测，但两项交易将作为独立的交易来讨论和实施。

自就任董事长以来，我一直坚信“可持续发展是经营的本质”，在追求利润最大化和风险管理的同时，追求持续增长和可持续发展。基于这一信念，我们将着眼于协同效应的“选择和集中”,并包括在业务、人才和生产活动在内的各个方面加强了多元化的风险分散体系。

这些业务组合为稳固的经营体系奠定了基础，即使在逆境中也有成长空间。

2021年，为了更有效地促进集团的发展，实现全球环境和社会的可持续发展，我们修改了经营理念的措辞。“以更智能的方式和更低的成本，更快、更多地制造更好的产品，为善待地球并实现可持续的富足社会作贡献。”作为美蓓亚三美新的经营理念。

随着对于整个供应链减少二氧化碳排放的要求，GX（绿色转型）对于作为精密零部件制造商的美蓓亚三美来说变得越来越重要。我们将进一步推进去年制定的“***QCDESS”战略，为实现100周年打下坚实基础，除了在质量、价格、货期、服务等方面精益求精，还将继续贯彻以环保、高效的方式开发、制造和销售产品。

从去年开始，我们开始量化使用我们产品的客户对温室气体减排做出的贡献，并将其命名为“MMI零排放”，今年也同样取得了显著的成果。我们将继续努力促进美蓓亚三美绿色产品等高能效产品的销售，为全球温室气体的减排作出贡献。此外，我们将继续接受挑战，通过引进太阳能发电实现碳中和。通过这些努力，美蓓亚三美会更加努力地解决环境方面的社会问题。

在管理方面，美蓓亚三美在初期就遵守一级市场上市公司的TCFD建议，成立了独立外部董事占比超过40%的董事会以及提名一名独立外部董事担任主席和设立薪酬委员会，并继续加强上述管理体系。 最近，外部董事体系发生了变化，预计董事会将进一步深化对全球问题的讨论。

*** QCDESS：在作为制造业竞争力源泉的“QCDS（Quality质量、Cost价格、Delivery货期、Service服务）”中融入“Eco环境/Efficiency效率”和“Speed速度”的战略。

美蓓亚三美的 「5大心得」，是始终把 “员工”放在第一位。

2011年泰国洪水期间，当地员工因洪水被迫留在工厂，支撑住了我们最大制造基地的这次危机。此外，在2022年上海长时间封城期间，我们的外籍员工和本地员工都留在了工厂，以他们的辛勤工作支持了工厂的运营，将损失降到最低。美蓓亚三美自1980年进入泰国，1990年进入上海，拥有积累40年和30年的管理、制造经验和能力的工程师和工厂管理人员。他们不仅理解公司理念，在发生紧急情况时，也可以协助海外办事处的人员。所以，人才的多样性也与风险管理相关，是逆境中寻求业务增长的源泉。这是我们无法用金钱衡量的企业优势与价值。

对于员工的辛勤努力，公司应充分给予回应。我相信，建立信任关系和保护我们的员工，才能最终保护公司，实现可持续发展，不辜负股东们的期待。

另外，我们之所以能取得目前的业务增长，是因为对于挑战高目标、努力取得成果的热情和坚持。要实现公司的可持续发展，不仅需要高层管理人员的继任者，还需要自下而上的人才培养。

通过在全球范围内开展业务和并购项目以及东京X科技园等基地的扩充和招聘，美蓓亚三美的人才多样性将进一步扩大。让拥有各种知识和经验的人才能够“整合”各自的优势，创造出美蓓亚三美独有的新“价值”，传承美蓓亚三美一直以来对于发展的强烈“热情”，向美蓓亚三美的100周年继续迈进，致力于实现进一步的业务增长。